SEMINARIOS

CURSO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

 

OBJETIVO:

 Los participantes aplicarán principios y técnicas administrativas y de comportamiento humano, para el desempeño de sus funciones en el área de Recursos Humanos.

 METODOLOGÍA:

 El curso se desarrolla en forma de seminario, con dinámica de grupos, técnica expositiva, estudio de casos y discusiones en grupo.

 DURACIÓN: 24 horas.

 DIRIGIDO A: Personal Directivo de las áreas de Recursos Humanos 

TEMARIO GENERAL:

  1. Procesos de Planeación Estratégica y su vinculación con RH.
  2. Visión y objetivos del área de Recursos.
  3. Estructura de trabajo y capacidades humanas.
  4. Motivación, desempeño laboral y desarrollo de Recursos Humanos.
  5. Selección de personal. 
  6. Inducción de personal
  7. Planeación del desempeño.
  8. Sistema de orientación y consejo.
  9. Capacitación y desarrollo de personal.
  10. Evaluación del desempeño.
  11. Evaluación del potencial y plan de carrera
  12. Clima y cultura  organizacional.

 

HABILIDADES GERENCIALES PARA LA COMPETITIVIDAD

OBJETIVO:

Promover en los participantes el desarrollo de habilidades en áreas clave de la función gerencial.

METODOLOGÍA:

Tipo seminario participativo con simulaciones, dinámica de grupos, estudio de caos y técnica expositiva.

DURACIÓN: 24 horas.

DIRIGIDO A: Supervisores y mandos medios.

TEMARIO GENERAL

  1. Competitividad, cambio socioeconómico y funciones gerenciales en la empresa moderna. Liderazgo y función gerencial.
  2. Visión, misión y planeación estratégica.
  3. Calidad total y orientación al cliente.
  4. Colaboración y trabajo en equipo.
  5. Procesos de cambio, conflicto y papel del gerente.

 

LIDERAZGO Y CONDUCCIÓN DE COLABORADORES EN PROCESOS DE CAMBIO

 

OBJETIVO:

Habilitar a los participantes para el efectivo desempeño de sus funciones gerenciales con sus colaboradores en procesos de cambio organizacional.

METODOLOGÍA:

Tipo seminario participativo con dinámica de grupos, estudio de casos y prácticas dirigidas.

DURACIÓN: 24 horas (3días).

DIRIGIDO A: Niveles de mando medio y alto.

TEMARIO GENERAL

  1. Cambio en las organizaciones.
  2. El ciclo vital y profesional del individuo y el cambio en la organización.
  3. Reacciones del individuo al cambio ambiental
  4. Planeación del cambio en la organización.
  5. El gerente como conductor de los procesos de cambio crítico. Visión y creatividad.

 

SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

 

OBJETIVO:

  1. a) Proporcionar a los participantes los principios y técnicas de análisis de los procesos de cambio en las organizaciones y de su interacción con el medio entorno.
  2. b) Sensibilizar a los participantes respecto a su papel y responsabilidad que como ejecutivos, tienen para la promoción y gestión del cambio en la organización.

METODOLOGÍA:

Dinámica de grupos, exposición participativa, juegos didácticos y discusión en grupos.

DURACIÓN: 20 horas.

DIRIGIDO A: Personal Directivo.

TEMARIO GENERAL

  1. Cambio social y tecnológico
  2. Actitudes, valores, creencias y cambio social.
  3. El directivo y los procesos de cambio.
  4. Función directiva y procesos creativos para la innovación y el cambio.

 

SEMINARIO DE DESARROLLO HUMANO Y ORGANIZACIONAL

 

OBJETIVO:

Que los participantes aprendan a aplicar los principios, conceptos y técnicas de análisis, evaluación y cambio del comportamiento humano en las organizaciones, para orientar y facilitar el mejoramiento continuo de las personas y de las instituciones de trabajo.

METODOLOGÍA:

Dinámica de grupos, representación y análisis de casos, discusión en grupos y consultoría de procesos.

DURACIÓN: 20 horas.

DIRIGIDO A: Toda persona que ocupe un puesto de mando, en especial los responsables de las áreas de Recursos Humanos, Administración de Personal, Organización y Métodos, Capacitación y Asesores involucrados en proyectos de innovación en organizaciones, grupos y comunidades.

TEMARIO GENERAL

  1. Concepto moderno de organización.
  2. Cambio social e innovación tecnológica.
  3. Fundamentos   de   comportamiento humano en la organización:
  4. Habilidades interpersonales y efectividad organizacional.
  5. Procesos sociales en el grupo y   en la organización
  6. Cambio planificado en la organización.